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科信技术|两化融合启动会顺利召开

作者:kexin来源:kexin 日期:2019年7月3日 11:13

betway必威 www.mzzjj.com.cn 为顺利推进公司信息化和工业化融合工作,打造信息化环境下企业的新型能力,保证企业获取可持续竞争优势,我司于6月28日召开了两化融合管理体系贯标启动大会。公司副总吴洪立、有关部门负责人、深圳CIO协会顾问出席了会议。

会上,公司副总经理、两化融合管理体系管理者代表吴洪立总结了科信信息化过去两年的工作,并祝贺科信获评2019年广东省两化融合管理体系贯标试点企业。他强调科信作为制造型企业,工业化和信息化的深度运用是企业生存与发展的关键,我们应充分认识到两化融合管理体系对企业发展转型的重要性。在两化融合管理体系建立过程中,我们要高度重视、全员参与、加强学习,强化两化融合管理意识,理解两化融合管理体系的理念和原则,不断提高公司工业化和信息化融合管理水平。

其后,深圳CIO协会李鑫顾问进行了两化融合管理体系知识培训。李顾问提到,“两化”即工业化、信息化,是在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内在发展要素,夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。其重点是智能制造,旨在实现制造业发展理念、产业体系、生产方式、业务模式的优化重构,提高资源配置效率。最后,李顾问对项目的推进计划进行了详细解释。

会议确定了贯标实施项目组、明确了各项目成员的职责分工。贯标项目推进工作预计在2019年底完成。通过借助两化融合管理体系的标准贯彻,促进科信在信息化环境下不断优化原有的管理体系,促进不同体系的融合,从而全面提升公司的管理现代化水平。

延伸阅读:两化融合管理体系

两化融合管理体系是把握信息时代发展新趋势和新规律,总结提炼中国企业几十年的信息化和自动化实践经验成果,参考ISO9000等国际各类管理体系标准的做法和经验,研制提出的一套管理方法论。通过两化融合管理体系标准,引导中国企业两化融合推进思路和方法的优化变革,加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变,实现企业核心竞争能力提升;提出了六个导向、九项管理原则,包括四个要素,涵盖四个管理域;基本框架包含三个循环,解决两化融合往哪走、做什么、怎么做的问题。

企业两化融合管理体系是支撑企业从工业时代走向信息时代的理论体系,管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动,探索推动工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制,目的在于通过两化融合不断形成组织需要的新型能力,为组织获取可持续竞争优势。

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